原标题:周航:和正确的事情相比,可能勤奋没有那么重要

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不管是在一个什么时代,一个伟大的公司都需要慢慢去打磨的,只有当你把一个事情想得足够长远的时候,你才会做好每一件当下的事情。——周航

题图:顺为资本合伙人 周航先生

近日,顺为资本投资合伙人,易到创始人、原CEO周航在“创业邦100未来领袖峰会暨2017创业邦年会”发表了《如果我再创业……》的主题演讲。

威尼斯人线上娱乐,本文转载自:500VC

周航其人,大家可能并不陌生。2010年5月,周航带领团队创立中国第一家专业提供网约车的服务平台—易到用车。

作者:周航,顺为基金合伙人,易到用车创始人

但在之后几年的网约车大战中,易到并未抓住先机,反而在滴滴等竞争对手的挤压下不得不选择在2015年10月引入乐视的投资,后者以
7亿美元获得了易到70%股权。

几千年前,古希腊奥林匹斯山上的德尔斐神殿的一块石碑上写着:认识你自己。然而你真的认识你自己吗?答案也许是否定的。苏格拉底也这样说:「我除了知道自己无知这个事实之外一无所知。」这次,顺为资本周航试图剖析自己。

冲突与矛盾在这轮融资后不久爆发,创始人周航逐渐隐退,2017年4月矛盾公开化后,周航发布声明正式辞去易到所有相关职务,与自己的“孩子”无奈诀别。

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离开易到的周航加盟了顺为资本担任投资合伙人。给创业者们做着场外指导。

只有足够痛,

但他自己还是有一颗非常躁动的心。他经常在想,如果再创业会和上一次创业有什么不同呢?

新的光亮才能照进来

以下为周航离开易到后大半年的经验总结和心路历程,干货满满,值得品鉴!

今天发现一个很有意思的小现象,所有到场嘉宾都穿着西装,好像这不是我们行业应有的现象,这可能说明这个行业正从一个年轻的草莽阶段逐渐走向成熟,这也是行业本身潜在气质的变化。

足够痛才会有新开始

大家很关心我这一年都在干什么,很感谢大家。我很珍惜这么好的一个放松状态,我做了两件事:

这一年中问我最多的就是周航你在干什么,你有什么打算,下一步准备干什么,大家都很关心我,很感谢大家,其实这些问题问得我倍感压力。

  • 自我充电,去做自己过去想做而没时间和精力做的事情
  • 思考,包括过去的创业经历和对未来的探索,还在想如果我再干一件事,我应该干什么

这一年我终于又来了一个非常好的很珍惜的状态,我可以好好放松一下,怎么放松呢?我发现这是一门很大的学问。

今年我不是很想提“成败”,但我特别想说,只有你足够痛,新的光亮才可能照进来,这是我今年特别大的心态上的感受。正是因为在易到创业时经历各种各样的事情,直到今年易到还有一些事情。经历了太多,这种痛在自己内心中反复咀嚼,才开始把眼光真正从外收回到内,向外看世界、向内看自己,自己到底是怎么想的,自己的认知、自己的内心、自己这个人。我觉得只有足够痛的时候,才会有这种心态,这是我今年的一个状态。

我把自己今年的状态列为三点:

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第一,自我充电。

我这段时间在顺为做投资,一年下来见了180个公司。但自己还是有颗非常躁动的心,会想如果我再创业,会和上一次有什么不同。

我可以花很多时间和精力去做自己过去想做而没有时间、没有精力做的事情。

湖畔大学说要做300年大学,我最开始不太理解,认为只不过是表个决心,哈佛要五六百年,我怎么也得300年。这对应的一个口号是“我们十年内成为十大世界商学院”。这是两种不同的语境。另外一件事是,去年,我和阿里参谋长曾鸣老师聊,我说我想休息一两年,他说好,你其实可以休息六年八年,我说为什么要这么长,他说以后人都可以活120岁了。

第二,花很多时间去学习和思考。

这两件事情让我很放松,我突然明白,当你把所有的事情想得足够长远,做事情的从容程度就会完全不一样。

不仅向过去的创业经历学习,还对未来的探索花了非常多的精力。

我会问创业者你这个事情想做多久,很多创业者不知道该怎么回答,说长了好还是说短了好?他会说,三年就干成什么,或者说这是我终身的事业。我关心这个问题,是因为,我认为不管是在一个多大的时代,一个伟大的公司都要慢慢打磨。只有当你把事情想得足够长远,你才会做好每一件当下的事情,否则你就会很迷惑。如果3年内你必须做成一个独角兽,你的选择会是什么,你的行为是什么,你可以自己去体会和品味一下。

第三,如果我再干一件事,我应该干什么?

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这段时间我最大的感触,就是成败。我不是很想提这个字眼,但是我特别想说:只有你足够痛的时候,新的光亮才可能照进来。所以,痛可能是光照进来的地方。

如果再创业,

当你感觉你有足够痛的时候,你可能有了新的开始了。所以恭喜你,有新的光亮可能照到你了。这是我今年心态上最大的感受。

我会选择“小、少、慢”

就是因为在易到的创业中经历了各种各样的事情,正是经历了太多,这种痛在自己内心中反复咀嚼,才让我开始把眼光真正从“外”收回到了“内”。从向外看世界回到了向内看自己。

大、多、快是整个创业界没有被质疑的价值观,觉得这就是我们创业应该有的状态。但我恰恰有些新的不同的思考。

看看自己到底是怎么想的?自己的认知应该有一些什么变化?自己的内心应该有什么变化?自己应该有一些什么变化?我觉得只有足够痛的时候才会有这种心态,才会有这种开始。

要做足够小的事情,而不是做大的事情,怎么理解?难道我们不应该创大事吗,如果一个小事怎么值得去创呢?最近我经常听到创业者的套词,基本就是人工智能、机器学习、云计算、大数据,很多业务都是这样,要解决某一个领域的巨宏大问题。后来我走访了很多公司,他们遇到的问题往往是在一个巨大领域中,但始终都找不到一个足够小的切口扎进去,导致很长时间都是围着锅边转,无从下口。所以相对一个宏大的格局,我建议可以从大处着眼,但一定要从小处着手。

再创业要做小、做少、做慢

要做少。我们往往很容易想让事情足够牛逼、足够复杂、足够创新。但是一个创业公司的状态,往往是人少、钱少、资源少,你已经三“少”了,只能在每一件事情上放一点点力气。一个创业公司应该是勇敢地把你想干的事情从你的清单上一个一个划掉,然后去选择一件事情。说得绝对一点,创业公司在一个时期几乎可能只有一件关键任务,你全力以赴做那一件事,才有可能做得好。

我一直在体会我在干什么,虽然我在顺为做一些投资,也见了很多公司。我后来慢慢又找到了,我自己还是有一颗非常躁动的心,我就在在想,如果我再创业会和上一次创业有什么不同?

我的结论是如果我去做事情,我会从传统的“大、多、快”,主动去选择“小、少、慢”。

在创业界有种政治正确,就是我们要做大事,做很多,必须很快,大、多、快是创业界没有人去质疑这样一种价值观,但是我恰恰有一些新的不同的思考。

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第一,要做慢。

很多人说可能你的心老了,想做个小事了度余生。我还没说“但是”:但是我会比过去更加追求每个细节的卓越。

这里面有两件事对我有很大的启发,其中一个是湖畔大学。湖畔大学说要做300年的大学,我最开始不太理解这句话什么意思,我认为只不过是表一个决心。其实它对应的是另外一派,也有学校说我们十年内成为世界十大商学院,这是两种不同的语境。

过去我们做的事情太多,思考不够、资源不够,导致过程和结果都不够卓越。你说怎么不卓越,我的用户评分、用户反馈也挺好的,我比同行业都好。我说你那是优秀,从优秀到卓越有条巨大的鸿沟。100个人里几乎只有一个人或者更少可以做到卓越。当你一旦把每件事情做到卓越,你得到的势能、资源完全不一样。当然,追求卓越是一件非常艰苦的过程。

还有一次是去年我和阿里当时参谋长曾鸣教授,也是我多年的老师有过一次对话,我说我想休息一两年,他说好,你其实可以休息六年八年的,我说为什么要这么长,他说以后人都可以活120岁了。

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当时说这句话的时候,结合这两件事情我心里就有一个巨大的放松,我突然明白了一个道理,当你把所有的事情想得足够长远的时候,其实你做事情的从容程度就会完全不一样了。

勤奋可能并不是成功的充分条件

我现在经常问创业者你这个事情准备做多久,如果他说三年就干成什么,这是一种说法,还有一种说这个事业就是我终身的事业了,其实我主要是关心他们对这个事情做多久的打算。

下一个是要去做真正正确的事情。谈个小故事,有一次一个朋友刚从硅谷回来,我问感受。他说:挺好,这些大公司6点就下班,太懒了,假以时日我们一定能够超过他们。但另一个视角是,他们如此不勤奋还日进斗金,毫不费力,说明他们干了正确的事情。中国的创业模式主要是战斗模式,996、狼性、血拼,互相战斗,但是大多数公司结果也并不是太好,说明勤奋不是你成功的充分条件。

因为我认为不管是在一个什么时代,一个伟大的公司都需要慢慢去打磨的,只有当你把一个事情想得足够长远的时候,你才会做好每一件当下的事情,否则你就会很急迫,如果三年内你必须做成一个独角兽,你的行为是什么,你的选择会是什么,你可以自己去体会和品味一下。

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